9月5日下午，在中华医学会第二十八次全国眼科学术大会(CCOS2024)召开之际，华厦眼科医院集团2024年院长工作会议在武汉同期举办。

　　集团领导陈凤国、李晓峰、张斌、张昊志、张志勇，以及全国各医院院长、学科带头人，集团各职能部门负责人通过“线下+线上”的方式齐聚一堂，立足新时期，明确新目标，共探新可能，为集团及各医院高质量管理与发展规划新路径、指引新方向，为百年华厦愿景积聚更多内生力量。

　　“集团的发展离不开医院，医院的发展离不开院长。”华厦眼科医院集团党委书记、副总裁李晓峰以《院长OKR管理》为题，立足医院高质量发展的时代要求，突出强调医疗质量与安全把控、医保合规与精细化管理、科教重点工作及人才引进的重要性，希望各医院加快质量变革、效率变革、动力变革，合力推动集团高质量发展。

　　李晓峰副总裁还详细介绍了院长OKR标准化管理，从合规经营、医疗质量与安全、患者服务、学科建设、人文关怀等方面，为各医院院长对齐管理目标，列明实施路径，期待各位院长对标榜样、学习榜样、成为榜样，力争在集团的高速发展中发挥出更大的作用。

　　华厦眼科医院集团业务副总院长、上海和平眼科医院院长郭海科教授以《医院差异化发展与高端医疗布局》为题，围绕医疗环境的现状与挑战，分享了极具前瞻性的思考。郭院长表示，当前非公眼科医疗机构发展仍面临多重困境，坚持差异化发展是新出路，布局高端医疗就是新机遇。

　　如何发展高端医疗？郭院长从人工智能与大数据应用、专业人才培养、团队建设与服务体验、政策支持与市场发展、差异化策略、学科布局趋势及高端医疗的社会经济贡献等维度，构建了系统化的发展体系，为与会人员打开了新思路，也为集团未来的发展指出了新方向。

　　华厦眼科医院集团河南区域总院长、郑州华厦视光眼科医院院长刘苏冰教授带来《不会带团队，你就自己累》课题。刘院长表示，要想在百年医院的征途上继续攀登前行，打造一支团结和谐不怕苦的精英团队是关键。

　　打造精英团队，首先要求院长要当好引路人，只有自己足够专业优秀，才能更好地为团队引路；其次，还要会带人、会管人、会帮人：用人所长，带出一个个技术精英；目标管理，管出具有主人翁意识的高标准团队；找准定位，全力帮助员工快速成长。唯有如此，才能带出好团队，才能朝着医院和集团的既定目标阔步前行。

　　华厦眼科医院集团山东区域业务总院长、济南华视眼科医院院长王利华教授带来《以小儿眼科为主导的视光建设》课题。王院长指出，以小儿眼科为主导的视光具有验光配镜更规范、技术壁垒更高、专业互补更好等特点，将成为眼科未来的发展方向。

　　华厦眼科在小儿眼科和视光学科上优势明显，应进一步建立更系统、全面、长远的学科发展规划。王院长还从团队建设、诊疗规范、运营建设等方面，分享了济南华视眼科医院的学科建设经验，期待以医院的实践经验，为集团视光学科发展提供助力。

　　华厦眼科医院集团执行总裁陈凤国为本次会议作总结发言。他表示，虽然当前市场充满不确定性，但从CSR数据、儿童青少年近视率、老花白内障、眼底病、干眼五个维度来看，眼科行业依然前景向好。三明医改模式“让药品回归治病功能，让医生回归看病角色”的成功实践值得我们借鉴学习，希望各医院一如既往地引才爱才，积极搭建平台让专家人才更好发挥价值，让患者更多获益，唯有患者、专家、医院三方共赢，才能在“黄金赛道”上行稳致远。

　　雁飞南北靠头雁，船行千里靠舵手。在集团领导及各医院院长的正确带领下，集团及各医院干在实处、走在前列，秉持着“一切以病人为中心”的服务宗旨，夯实人才根基、引进先进技术、提升患者服务，以精湛医术与优质服务不断赢得患者肯定，为打造受人尊敬的华厦品牌凝聚起磅礴的内生力量。

　　以高水平领导力持续提升集团高质量发展竞争力。当前，华厦眼科正处于量质齐升的高速发展阶段，已在全国管理100多家眼科医院及眼视光中心。同时，集团坚持“眼病诊疗+消费眼科”均衡发展，持续加强各学科建设，加快引进前沿诊疗技术设备，全科诊疗服务体系优势愈发突显。

　　百年华厦，征途如虹。未来，华厦眼科将继续秉持“医教研均衡发展”及“打造人才技术高地”的理念，通过内生增长与外延并购双轮驱动，进一步完善医疗服务网络布局，努力为更多患者提供多层次、多样化的优质服务，以实干破浪前行，奋力为新时代光明事业添上更加精彩的华厦之笔。